Liderança é a realização de metas por meio da direcção de colaboradores.
No processo de liderança é importante observar que sempre vai existir o Influenciado e Influenciador.
No processo de liderança é importante observar que sempre vai existir o Influenciado e Influenciador.
Autoridade Formal:
Fundamenta-se na crença dos seguidores a respeito das qualidades do líder e de seus interesse em segui-lo.
Liderança é a autoridade que tem base social e portanto, depende das qualidades intrínsecas do líder, não do cargo ou posição.
Esta liderança fundamenta-se como afirmou Weber, na "devoção afectiva e pessoal dos seguidores".
Competência Técnica
A confiança da equipa aumenta com a percepção de que as decisões do líder são correctas, porque ele é tecnicamente competente e justo.
Relações Pessoais
A capacidade de influenciar os seguidores é um dos pontos positivos que o líder tem que ter consigo, para que seu grupo chegue aos objectivos traçados, tais como:
* Amizade, ser agradável, ser bom negociador, elogiar os objectivos alcançados e etc...
Gosto pelo Poder
As pessoas que tem necessidade de estar em alto nível procuram cargos que tenham poder e procuram influenciar outras pessoas e o seu ambiente.
Traços de personalidade
Na liderança um dos traços é o senso de identidade pessoal,associado ao líderes.
No estudo das bases da autoridade e da liderança é importante considerar outras hipóteses sobre o poder e a capacidade de influenciar o comportamento alheio. Existem três categorias:
*Coercitivo, associado à punição
*Manipulativo, associado à recompensa
*Normativo, associado a crenças e símbolos
Poder de Negociação
As pessoas controlam recursos que outros desejam a às vezes, usam esses recursos para utilizar em troca de outros.
Autocracia e Democracia
Estes termos são antigos e foram transportes do terreno da política para administração tais como: escolha do dirigente e poder de decisão num grupo - quando este grupo escolhe o seu próprio líder, há democracia.
Estilos de Liderança
*Orientada para as pessoas: Modelo democrático
*Orientada para tarefa: Modelo autocrático
Outros Estilos de Liderança
*Direcção, Treinamento, Apoio, Delegação
Liderança Bidimensional
A liderança orientada para a tarefa e pessoas, em princípio, foi considerada antagónica, com estilos opostos, assim como autocracia e democracia. Com o avanço de pesquisas sobre a liderança, verificou-se que tarefa e pessoas não são pólos opostos da mesma dimensão. Eles interligam-se e completam-se.
Eficácia do Líder
É identificar as condições de sucesso para cada estilo.
A eficácia e ineficácia do líder, pode revelar as dimensões das pessoas e a dimensão das tarefas.
Liderança Situacional
Procura resolver os problemas ajustando-os a um estilo.
Situações que os líderes enfrentaram permitem avaliar o grau de favorabilidade.
Características: Relações, Estruturação, Poder.
Quando mais maduro o seguidor, menos intenso deve ser o uso da autoridade pelo líder e mais intensa a orientação para o relacionamento.
Superando a liderança
O novo papel do líder coincide com a ideia da super-liderança, que consiste em auxiliar as pessoas, como indivíduo ou integrantes de um grupo.
*Os líderes devem dominar sete capacidades essenciais para que a organização/grupo o acompanhe:
*Olhar para além das suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito (desfocar o problema e foca-lo novamente, com a solução)
*Desafiar
*Visão
*Reunir aliados
*Criar uma equipa
*Partilhar os méritos
*Desenvolver novos líderes
Fundamenta-se na crença dos seguidores a respeito das qualidades do líder e de seus interesse em segui-lo.
Liderança é a autoridade que tem base social e portanto, depende das qualidades intrínsecas do líder, não do cargo ou posição.
Esta liderança fundamenta-se como afirmou Weber, na "devoção afectiva e pessoal dos seguidores".
Competência Técnica
A confiança da equipa aumenta com a percepção de que as decisões do líder são correctas, porque ele é tecnicamente competente e justo.
Relações Pessoais
A capacidade de influenciar os seguidores é um dos pontos positivos que o líder tem que ter consigo, para que seu grupo chegue aos objectivos traçados, tais como:
* Amizade, ser agradável, ser bom negociador, elogiar os objectivos alcançados e etc...
Gosto pelo Poder
As pessoas que tem necessidade de estar em alto nível procuram cargos que tenham poder e procuram influenciar outras pessoas e o seu ambiente.
Traços de personalidade
Na liderança um dos traços é o senso de identidade pessoal,associado ao líderes.
No estudo das bases da autoridade e da liderança é importante considerar outras hipóteses sobre o poder e a capacidade de influenciar o comportamento alheio. Existem três categorias:
*Coercitivo, associado à punição
*Manipulativo, associado à recompensa
*Normativo, associado a crenças e símbolos
Poder de Negociação
As pessoas controlam recursos que outros desejam a às vezes, usam esses recursos para utilizar em troca de outros.
Autocracia e Democracia
Estes termos são antigos e foram transportes do terreno da política para administração tais como: escolha do dirigente e poder de decisão num grupo - quando este grupo escolhe o seu próprio líder, há democracia.
Estilos de Liderança
*Orientada para as pessoas: Modelo democrático
*Orientada para tarefa: Modelo autocrático
Outros Estilos de Liderança
*Direcção, Treinamento, Apoio, Delegação
Liderança Bidimensional
A liderança orientada para a tarefa e pessoas, em princípio, foi considerada antagónica, com estilos opostos, assim como autocracia e democracia. Com o avanço de pesquisas sobre a liderança, verificou-se que tarefa e pessoas não são pólos opostos da mesma dimensão. Eles interligam-se e completam-se.
Eficácia do Líder
É identificar as condições de sucesso para cada estilo.
A eficácia e ineficácia do líder, pode revelar as dimensões das pessoas e a dimensão das tarefas.
Liderança Situacional
Procura resolver os problemas ajustando-os a um estilo.
Situações que os líderes enfrentaram permitem avaliar o grau de favorabilidade.
Características: Relações, Estruturação, Poder.
Quando mais maduro o seguidor, menos intenso deve ser o uso da autoridade pelo líder e mais intensa a orientação para o relacionamento.
Superando a liderança
O novo papel do líder coincide com a ideia da super-liderança, que consiste em auxiliar as pessoas, como indivíduo ou integrantes de um grupo.
*Os líderes devem dominar sete capacidades essenciais para que a organização/grupo o acompanhe:
*Olhar para além das suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito (desfocar o problema e foca-lo novamente, com a solução)
*Desafiar
*Visão
*Reunir aliados
*Criar uma equipa
*Partilhar os méritos
*Desenvolver novos líderes
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